A.盈虧平衡表
B.優(yōu)缺點(diǎn)平衡表
C.利潤(rùn)表
D.好惡調(diào)查表
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A.領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的能力
C.領(lǐng)導(dǎo)者的地位
D.領(lǐng)導(dǎo)者能否成功扮演在組織中角色
A.考評(píng)程序
B.考評(píng)方法
C.考評(píng)原則
D.考評(píng)藝術(shù)
A.時(shí)代性
B.行業(yè)性
C.外在性
D.歷史性
A.落實(shí)補(bǔ)救措施，力戒重蹈覆轍
B.暢通信息渠道，回應(yīng)公眾關(guān)切
C.加強(qiáng)組織合作，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
D.前移預(yù)防關(guān)口，準(zhǔn)時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
A.領(lǐng)導(dǎo)閱歷
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
C.領(lǐng)導(dǎo)方法
D.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
最新試題
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺(jué)性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識(shí)、有能力、有個(gè)性。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂(lè)觀主義、提供清晰的愿景圖（）
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
拉斯韋爾出版的《社會(huì)傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書(shū)，從控制、（）等角度對(duì)傳播過(guò)程進(jìn)行了剖析，明確提出了傳播過(guò)程及其五個(gè)基本構(gòu)成要素。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
以下關(guān)于“溝通”的定義說(shuō)法正確的有（）
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）