背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購(gòu):因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表
柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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A.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的資源、費(fèi)用最少
B.在既定的最低費(fèi)用限額下完成項(xiàng)目計(jì)劃,確定最佳工期
C.若需要縮短工期,則考慮如何使增加的費(fèi)用最小
D.若新增一定數(shù)量的費(fèi)用,則可計(jì)算工期縮短到多少
E.在既定工期的前提下,確定項(xiàng)目的最低費(fèi)用
最新試題
事件一中,施工單位的各項(xiàng)索賠是否成立?并分別說(shuō)明理由。
請(qǐng)回答:除采取組織措施外,施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施?
費(fèi)用優(yōu)化的目的是使項(xiàng)目的總費(fèi)用最低,在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)應(yīng)考慮的因素是()。
施工單位向建設(shè)單位索賠趕工費(fèi)3萬(wàn)元是否成立?并說(shuō)明理由。
根據(jù)案例,針對(duì)事件三的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,寫(xiě)出其計(jì)算工期、關(guān)鍵線路。分別計(jì)算工作C與工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差(單位:周)。
繪制總工期最短方案的流水施工進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況,重新繪制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少?
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)補(bǔ)充哪些施工進(jìn)度計(jì)劃的組成內(nèi)容?
由于種種原因,使得工程前期進(jìn)展拖延,第10月初對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn),G工作剛剛開(kāi)始,其他工作進(jìn)展均后延4個(gè)月。現(xiàn)建設(shè)單位仍要求按原計(jì)劃時(shí)間竣工,施工單位將工作G、H、L劃分為兩個(gè)流水段組織流水作業(yè),具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問(wèn)G、H、L三項(xiàng)工作的流水施工工期為多少?能否滿足建設(shè)單位提出的按原計(jì)劃日期竣工的要求,并說(shuō)明理由。
根據(jù)案例,施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少?逐一說(shuō)明理由。