A.信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量
B.人力資源規(guī)劃最關(guān)鍵性的一環(huán)是人力資源需求與供給的預測
C.組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
D.人員需求預測先于組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
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A.2100
B.2150
C.2300
D.2400
A.繼任規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.培訓開發(fā)規(guī)劃
A.為人力資源規(guī)劃、建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.制訂公司戰(zhàn)略
D.為管理部門的決策提供各種報告
A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時間序列法
D.主觀判斷法
A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢
C.馬爾科夫模型有簡單型和復雜型，可用計算機進行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化，來確定未來的人事變化
最新試題
員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應用四個階段。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。