A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
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A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對(duì)工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果,目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng),引導(dǎo)性差
A.不良事故評(píng)估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評(píng)估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評(píng)估者主觀偏見對(duì)于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時(shí)
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。