A.簡(jiǎn)潔性原則
B.科學(xué)性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.明確性原則
E.針對(duì)性原則
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A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強(qiáng)
C.指標(biāo)太多，涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系，給下屬過(guò)高的評(píng)價(jià)
E.考評(píng)者與被考評(píng)者進(jìn)行多次溝通
A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標(biāo)原則
A.行為性效標(biāo)
B.優(yōu)越性效標(biāo)
C.特征性效標(biāo)
D.一般性效標(biāo)
E.結(jié)果性效標(biāo)
A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個(gè)人偏見(jiàn)
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.基于考評(píng)結(jié)果的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和薪酬體系的變動(dòng)是績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用最主要的兩個(gè)方面
B.績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)實(shí)施上
C.員工培訓(xùn)的需求分析可以從戰(zhàn)略層次、組織層次和個(gè)人層次進(jìn)行
D.基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在薪酬等級(jí)的變動(dòng)和獎(jiǎng)金額度的確定兩個(gè)方面
最新試題
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從（）等方面進(jìn)行
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是（）。
一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理評(píng)估問(wèn)卷的內(nèi)容包括（）。
根據(jù)面談的具體過(guò)程及特點(diǎn)，可將績(jī)效面談分為（）。
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）。
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在（）。
人力資源管理部門(mén)應(yīng)設(shè)計(jì)出完善的考評(píng)者培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)者考評(píng)達(dá)到（）目的。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)（）。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于績(jī)效溝通說(shuō)法正確的是（）