A.補充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
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A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預(yù)測
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導的支持
A.定性預(yù)測方法是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法
B.定性預(yù)測方法又被稱作統(tǒng)計學方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預(yù)測
D.定性預(yù)測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預(yù)測方法依賴的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經(jīng)濟因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織在恰當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
最新試題
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
人才盤點前期準備工作包括（）
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。