某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司,公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內客戶的要求越來越多,也越來越細,公司如果不了解這些客戶的生產運營過程,不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定,就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少,但專業(yè)結構卻不合理。
如果該公司將產品經銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向,則其正確的人力資源需求計劃是()。
A.著力引進熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產商情況的人才
B.引進具有食品生產供應鏈管理經驗的營銷人員
C.有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員
D.繼續(xù)引進國際貿易、外語等專業(yè)人員
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某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司,公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內客戶的要求越來越多,也越來越細,公司如果不了解這些客戶的生產運營過程,不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規(guī)定,就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少,但專業(yè)結構卻不合理。
對該公司而言,最迫切的人力資源管理工作是()。
A.設計績效考核系統(tǒng)
B.進行人力資源規(guī)劃
C.進行工作分析
D.確定未來幾年的經營戰(zhàn)略
A.選擇人力資源信息系統(tǒng)
B.人力資源信息系統(tǒng)的設計與發(fā)展
C.人力資源信息系統(tǒng)的實施
D.人力資源信息系統(tǒng)的維護
E.培訓與評價
A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.確保組織對環(huán)境作出恰當?shù)姆磻?br />
D.為企業(yè)績效評價提供標準
E.為管理部門的決策提供各種報告
A.供給小于需求
B.供給等于需求
C.供給大于需求
D.結構性失衡
E.供需平衡
A.擴大經營規(guī)模,或者開拓新的增長點,從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內部的重新配置,來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓練.使內部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換,釋放那些組織不需要的人員,補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓,這相當于進行人員儲備
最新試題
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結構性失衡的狀況。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
制定人力資源計劃,實質上就是決定人力資源的凈需求量。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
人才盤點的內容主要包括()
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。