問答題某工程項目,估算總投資4200萬元,由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位,并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn),自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,建設(shè)項目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求:(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標(biāo)文件;(2)2014年3月26日14時為投標(biāo)截止時間;(3)2014年4月1日10時組織開標(biāo);(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時,需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金,計84萬元;(5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購,但鋼材需按建設(shè)項目法人指定,采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項目施工接近尾聲時,為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益,需要增加約200m的附屬道路工程,投資估算為150萬元,建設(shè)項目法人擬對該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo),直接委托原中標(biāo)單位施工。分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。

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5.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同價為15000萬元,合同工期為18個月,預(yù)付款為合同價的20%,預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元,直至扣完為止,保留金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析,產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位,須進(jìn)行裂縫處理。為此,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出:“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理,第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回,在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付?!苯?jīng)計算,該混凝土工程的直接工程費為200萬元,取費費率:措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理,處理費用為4.8萬元,工作時間為10d。該工程施工到第6個月,施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10d工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進(jìn)度款見表4-1。表4-1施工單位實際完成的進(jìn)度款

如果施工單位按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行,在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格,計算第7個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

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建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?

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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

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事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

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在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

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在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

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該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

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建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費用?

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建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

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事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

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