A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.采購管理
D.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
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A.低成本競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入
B.替代品的銷售額上升
C.顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)
D.國外有關(guān)國家貿(mào)易政策和匯率出現(xiàn)了不利于企業(yè)的變化
A.外部的時(shí)間制約對(duì)管理部門的戰(zhàn)略決策影響很大
B.企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，戰(zhàn)略選擇的超前時(shí)間就長(zhǎng)
C.做出戰(zhàn)略決策必須掌握時(shí)機(jī)
D.戰(zhàn)略選擇所需超前時(shí)間同管理部門考慮中的前景時(shí)間是相關(guān)聯(lián)的
A.戰(zhàn)略操作化
B.建立控制系統(tǒng)
C.監(jiān)控效益與評(píng)估偏差
D.協(xié)調(diào)與反饋
A.戰(zhàn)略知道人員認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
B.察覺現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀和未來的行動(dòng)動(dòng)向
C.了解未來一段時(shí)間社會(huì).政治.經(jīng)濟(jì).文化等的發(fā)展動(dòng)向
D.是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
A.它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)
B.有助于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解
C.于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)及核心能力的培養(yǎng)
D.適用于戰(zhàn)略的知道
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。