A.讓供應(yīng)商查閱合同，提醒他們有義務(wù)按時(shí)交付
B.如果供應(yīng)商滿(mǎn)足交付日期，則向供應(yīng)商提供獎(jiǎng)勵(lì)
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
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你可能感興趣的試題
A.給供應(yīng)商提供激勵(lì)獎(jiǎng)金
B.調(diào)整項(xiàng)目需求
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.修改采購(gòu)計(jì)劃
A.提交變更請(qǐng)求將團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)安排在賓館，這樣至少有一名團(tuán)隊(duì)成員可以熟悉客戶(hù)的口音
B.重新審視溝通風(fēng)格評(píng)估，以確保為項(xiàng)目會(huì)議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓(xùn)課程
D.聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，請(qǐng)求具有虛擬團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的資源
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強(qiáng)迫/命令
A.忽略該請(qǐng)求，并指示團(tuán)隊(duì)保持己定義的范圍
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)引導(dǎo)式研討會(huì)
C.要求團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
A.更新溝通管理計(jì)劃
B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，考慮團(tuán)隊(duì)集中辦公
C.請(qǐng)求管理層支持來(lái)升級(jí)資源
D.提高信任感確?；ハ嘁庖?jiàn)一致，提高士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）