A.崗位系列的劃分
B.崗位權(quán)利的劃分
C.崗位領(lǐng)導(dǎo)的劃分
D.崗位責(zé)任的劃分
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A.單位系統(tǒng)理論
B.班組系統(tǒng)理論
C.組織系統(tǒng)理論
D.業(yè)務(wù)系統(tǒng)理論
A.腦力勞動
B.體力勞動
C.具體勞動
D.抽象勞動
A.艾氏三要素評價法
B.海氏三要素評價法
C.艾氏評價法
D.海氏評價法
A.職位工資
B.銷售獎金
C.績效工資
D.年資獎金
A.訪談法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.現(xiàn)場問卷法
D.隨機抽查法
最新試題
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。