A、經(jīng)濟(jì)人
B、社會(huì)人
C、自我實(shí)現(xiàn)人
D、復(fù)雜人
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A、人類社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展
B、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的發(fā)展
C、管理科學(xué)理論和思想是對(duì)現(xiàn)實(shí)管理工作的概括和抽象，在實(shí)際工作中要注意結(jié)合行業(yè)、組織、崗位的特點(diǎn)，靈活地
D、管理是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一
A、亨利•湯尼
B、亨利•法約爾
C、查爾斯•巴貝奇
D、羅伯特•歐文
A、嚴(yán)格的控制
B、激勵(lì)和誘導(dǎo)
C、松弛的組織
D、強(qiáng)制方式
E、嚴(yán)密的組織
A、勞動(dòng)分工
B、權(quán)力與責(zé)任
C、公平
D、分頭指揮
A、把組織看成是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認(rèn)識(shí)了組織的環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)地進(jìn)行有效地管理，其組織和個(gè)人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)化，因?yàn)樽顑?yōu)化是無法實(shí)現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個(gè)部分、各個(gè)因素去完成組織的使命，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
最新試題
梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對(duì)管理學(xué)理論與實(shí)踐發(fā)展有何重要影響?
系統(tǒng)管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（）
試述行為科學(xué)學(xué)派的理論發(fā)展。
泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理特征之一就是工作的制度化與程序化，其中有一重要的原則稱為"例外原則"?？梢岳斫鉃椋海ǎ?/p>
（）通過試驗(yàn)首先提出在生產(chǎn)中要重視人的因素，并被有的人認(rèn)為是人事管理的創(chuàng)始人。
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）
法約爾提出了計(jì)劃、組織、指揮、（）與控制五項(xiàng)管理職能。
韋伯理想的官僚行政組織主要具有以下特點(diǎn)（）
泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次（）
八十年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下那種說法？（）