A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點
D.不同地區(qū)
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A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.加強直線職權(quán)
B.弱化直線職權(quán)
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.無人負責(zé)
A.不利于調(diào)動下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略
C.易造成事業(yè)部之間無效的內(nèi)部競爭
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
A.中小企業(yè)
B.大企業(yè)
C.所有企業(yè)
D.不能判斷
A.職能式組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.包括上述A、B、C
最新試題
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是()
隨著計算機等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運用,組織結(jié)構(gòu)將有可能變得()
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠(分公司),同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司,這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為()
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的,所做的是不必要的事”,請作出評價。()
最大的可變成本是()
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺,其建立方法是()
事業(yè)部制的主要不足在于()
國內(nèi)不少企業(yè)集團,管理機構(gòu)龐大,人浮于事,雖然時常有精簡的措施和計劃,但收效并不明顯,主要原因可能是()
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式,要求公司必須是()
在波特競爭力模型中,導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是()