A.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
B.品牌
C.人工成本
D.產(chǎn)權(quán)
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A.依據(jù)消費市場和工業(yè)市場加以區(qū)隔
B.依據(jù)一定的變量和對整體市場加以區(qū)隔
C.依據(jù)消費者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔
D.依據(jù)消費者心理因素和行為因素加以區(qū)隔
A.質(zhì)量問題
B.品牌問題
C.產(chǎn)量問題
D.技術(shù)問題
A.行為識別系統(tǒng)
B.理念識別
C.搭建管理平臺
D.統(tǒng)一標(biāo)識
A.價值觀念
B.核心能力
C.職工素質(zhì)
D.創(chuàng)新思維
A.公司高層管理人員和技術(shù)骨干
B.本公司全體員工
C.高層管理人員
D.所有管理人員
最新試題
一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）