單項選擇題A項目經(jīng)理從B項目經(jīng)理處接管了一個項目。在過渡期內(nèi)，下列哪一份文件有和助于A項目經(jīng)理了解該項目的可交付成果？（）

A.項目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目狀態(tài)報告
D.項目范圍說明書


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1.單項選擇題某長期項目已在A公司開展了近兩年。項目因發(fā)生延遲，需額外增加一年方能完工。此時，B公司收購了A公司。B公司的新產(chǎn)品系列和戰(zhàn)略計劃并不包括本項目的預(yù)期產(chǎn)品成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)項目直至產(chǎn)品完成，之后作出關(guān)閉項目決定。
B.向董事會提交該項目，請求將項目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品系列。
C.立即解散所有資源，因為項目即將關(guān)閉。
D.根據(jù)正式?jīng)Q策終止項目，并記錄項目終止原因。

2.單項選擇題項目經(jīng)理在截止日期向項目利害關(guān)系者發(fā)送變更請求日志。這描述了什么過程？（）

A.發(fā)布信息
B.規(guī)劃溝通
C.報告績效
D.管理利害關(guān)系者期望

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.向高級管理層報告問題，并要求作為例外情況對待。
B.登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程。
C.審查影響，如不影響進度，則接受新需求。
D.更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用。

5.單項選擇題一家公司檢閱了四個戰(zhàn)略性創(chuàng)收方案，并從中選擇其一。若要正式開始項目，下一步應(yīng)是什么？（）

A.定義范圍
B.估算成本和進度
C.制定項目管理計劃
D.創(chuàng)建項目章程

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題