單項(xiàng)選擇題在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后,項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始執(zhí)行。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人不了解他們的角色與職責(zé),不能按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況?()

A.將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
B.將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
C.召開(kāi)一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開(kāi)踢大會(huì)。
D.召開(kāi)一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議,確定項(xiàng)目狀態(tài)。


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1.單項(xiàng)選擇題異常的天氣狀況危及到一個(gè)關(guān)鍵可交付成功的時(shí)間線。在這個(gè)時(shí)候,下列哪一份項(xiàng)目文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有幫助?()

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目進(jìn)度表
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理主持一個(gè)建立數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目??蛻粝蝽?xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)重大變更,堅(jiān)稱這項(xiàng)修改必須盡快包含在內(nèi)。這涉及到對(duì)預(yù)算和總體進(jìn)度延長(zhǎng)的遞增變化。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.建議客戶將變更作為另一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)。
B.在下一次變更控制委員會(huì)會(huì)議上提交客戶的請(qǐng)求。
C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.忽視需求,因?yàn)橛嘘P(guān)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)已達(dá)成一致。

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目選擇委員會(huì)必須在項(xiàng)目A與B之間做出選擇。項(xiàng)目A的投資回報(bào)期為21個(gè)月。項(xiàng)目B的成本為175000美元,第一年的預(yù)期正現(xiàn)金流為75000美元,之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個(gè)項(xiàng)目?()

A.項(xiàng)目A或者項(xiàng)目B,因?yàn)閮蓚€(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)期相同。
B.項(xiàng)目B,因?yàn)轫?xiàng)目A的投資回報(bào)期更長(zhǎng)。
C.項(xiàng)目A,因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更短。
D.項(xiàng)目B,因?yàn)轫?xiàng)目B的投資回報(bào)期更長(zhǎng)。

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理注意到需要返工的量越來(lái)越多。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查質(zhì)量核對(duì)清單。
D.更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題