A、體力勞動(dòng)者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識(shí)工作者
D、基層員工
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A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
A、樹枝圖法
B、回歸法
C、魚骨圖分析法
D、主成分分析法
A、指出了績效的關(guān)注面,有助于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
B、提供了全新的思維視角
C、突破了陳規(guī)的價(jià)值觀念
D、是一種制度的創(chuàng)新
A、5%-10%
B、10%-15%
C、15%-30%
D、20%-30%
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略趨同。