A、在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)達(dá)到怎樣的水平
B、解決被評(píng)估者應(yīng)該做得“怎樣”的問題
C、對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,解決“評(píng)估什么”的問題
D、解決被評(píng)估者應(yīng)該完成“多少”的問題
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A、績效是結(jié)果
B、績效是行為
C、績效強(qiáng)調(diào)員工潛能
D、績效就是績效管理
A、體力勞動(dòng)者
B、高層管理者或者銷售人員
C、知識(shí)工作者
D、基層員工
A、卓越標(biāo)準(zhǔn)
B、基本標(biāo)準(zhǔn)
C、非常標(biāo)準(zhǔn)
D、參考標(biāo)準(zhǔn)
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、資產(chǎn)利用率
C、獲利率
D、單位成本
A、樹枝圖法
B、回歸法
C、魚骨圖分析法
D、主成分分析法
最新試題
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測(cè)試具有較高的()。