A、前瞻性
B、引導(dǎo)性
C、回饋性
D、激勵性
E、全局性
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A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中,績效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績效管理,需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績效管理的建立與實施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績效管理思維有高度和寬度
D、績效管理對實施者的要求最高,需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績效管理成功的前提
A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報酬分配
A、數(shù)字化
B、非量化
C、動態(tài)化
D、量化
A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。