A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級
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A、考核目的
B、考核方法
C、評分標準與方式
D、考核的時間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
A、績效就是完成工作任務(wù)
B、績效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。