多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略咨詢的主要作用是：()。

A.幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行客觀分析和判斷
B.幫助企業(yè)有效規(guī)劃戰(zhàn)略
C.幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問(wèn)題
D.幫助企業(yè)有效實(shí)施
E.幫助企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。

A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向

2.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。

A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

3.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整。

A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

4.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。

A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題()即尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。

A.多元化成長(zhǎng)方式
B.聯(lián)盟成長(zhǎng)方式
C.一體化成長(zhǎng)方式
D.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

最新試題

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。

題型：?jiǎn)柎痤}

變革的類型包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

題型：名詞解釋

實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

組織管理咨詢

題型：名詞解釋

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型：名詞解釋