A、行為準(zhǔn)則
B、價(jià)值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
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A、價(jià)值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀不一致也會(huì)形成一種和諧的文化
C、價(jià)值觀念經(jīng)常被社會(huì)所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個(gè)群體對(duì)是非下的定義
A、管理是一個(gè)隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進(jìn)的過(guò)程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機(jī)智和敏感的，通過(guò)這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個(gè)總結(jié)結(jié)束報(bào)告
A、面對(duì)不同的文化環(huán)境，成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘?。體制與文化的沖突，是進(jìn)行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
A、內(nèi)向型文化
B、外向型文化
C、泛指性文化
D、特指性文化
A、在歸屬型文化中，將你的身份地位和你的組織聯(lián)系起來(lái)是很重要的
B、在歸屬型文化中，其他人首先要問的是"你學(xué)的是什么”，然后可能問你"你是從哪里畢業(yè)的”
C、成就文化與歸屬文化是能夠調(diào)和的
D、成就型文化的管理者，總是希望別人能夠順從他
最新試題
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。
勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。