A、重視公司和員工的未來(lái)自由和機(jī)遇
B、看看企業(yè)預(yù)期中未來(lái)的核心能力和聯(lián)系是什么
C、原則上同意將來(lái)的計(jì)劃，但不安排期限
D、研究企業(yè)的未來(lái)以及技術(shù)潛力，考慮迎接一場(chǎng)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)
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A、外向型文化
B、內(nèi)向型文化
C、中立型文化
D、情感型文化
A、行為準(zhǔn)則
B、價(jià)值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
A、價(jià)值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀不一致也會(huì)形成一種和諧的文化
C、價(jià)值觀念經(jīng)常被社會(huì)所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個(gè)群體對(duì)是非下的定義
A、管理是一個(gè)隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進(jìn)的過(guò)程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機(jī)智和敏感的，通過(guò)這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個(gè)總結(jié)結(jié)束報(bào)告
A、面對(duì)不同的文化環(huán)境，成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘?。體制與文化的沖突，是進(jìn)行跨文化管理面臨的最突出的問(wèn)題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
最新試題
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱(chēng)贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
共同文化管理有哪些特征？
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷(xiāo)管理的意義。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化？
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。