單項選擇題產生于19世紀末20世紀初,其主要代表為美國的泰勒、法國的法約爾等人的管理理論是()

A.古典管理理論
B.人群關系理論
C.科學管理理論
D.當代管理理論


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你可能感興趣的試題

1.多項選擇題勒溫認為組織變革的過程應包括()

A.解凍階段
B.變革階段
C.再凍結階段
D.再解凍階段
E.再變革階段

2.多項選擇題傳統(tǒng)的組織結構設計原則有()

A.專業(yè)化與勞動分工
B.責、權一致原則
C.等級原則
D.直線、參謀作用
E.管理幅度

3.多項選擇題導致群體沖突的沖突源有()

A.溝通
B.行為意向
C.結構
D.個人因素
E.認知

4.多項選擇題美國心理學家斯金納的強化理論認為基本的強化手段包括()

A.積極強化
B.消極強化
C.懲罰
D.消退
E.攻擊

5.多項選擇題管理心理學的研究應堅持()

A.綜合性原則
B.客觀性原則
C.聯(lián)系性原則
D.發(fā)展性原則
E.科學性原則

最新試題

倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()

題型:多項選擇題

關于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調節(jié)作用,下列說法正確的有()

題型:多項選擇題

為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()

題型:多項選擇題

格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種()

題型:多項選擇題

小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產生了()

題型:多項選擇題

在一個企業(yè)中員工的個性和氣質各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()

題型:多項選擇題

小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關,減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括()

題型:多項選擇題

根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()

題型:多項選擇題

某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()

題型:多項選擇題

每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經濟損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關()

題型:多項選擇題