A.按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建一個設(shè)置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
B.在風(fēng)險可控的前提下,以客戶為中心,復(fù)雜其中,簡便其表.便利客戶,再造客戶服務(wù)流程和后臺支持流程。
C.打通物理網(wǎng)點、電子機(jī)具和電子銀行三大渠道,著力提高電子機(jī)具和電子銀行渠道的銷售能力,實現(xiàn)渠道高度融合、優(yōu)勢互補(bǔ),建設(shè)三大渠道并行營運(yùn)的立體式、全方位銷售體系。
D.以客戶為中心,將現(xiàn)有零售產(chǎn)品進(jìn)行有效整合和包裝,并因市場而變。因客戶所要而動,適時開發(fā)零售產(chǎn)品。
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A.按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建一個設(shè)置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
B.在風(fēng)險可控的前提下,以客戶為中心,復(fù)雜其中,簡便其表.便利客戶,再造客戶服務(wù)流程和后臺支持流程。
C.打通物理網(wǎng)點、電子機(jī)具和電子銀行三大渠道,著力提高電子機(jī)具和電子銀行渠道的銷售能力,實現(xiàn)渠道高度融合、優(yōu)勢互補(bǔ),建設(shè)三大渠道并行營運(yùn)的立體式、全方位銷售體系。
D.打造一支由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
A.通過建立健全零售業(yè)務(wù)各項管理制度,構(gòu)造以事前防范為基礎(chǔ)、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風(fēng)險管理體系。
B.加大對單位的零售業(yè)務(wù)考核力度,改革固定資產(chǎn)、工資和費用等資源配置方式,實行個人業(yè)務(wù)營銷產(chǎn)品計價考核,激發(fā)單位和個人推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性。
C.構(gòu)建一個部門協(xié)作、上下聯(lián)動、公私聯(lián)動、行際互動、服務(wù)規(guī)范、綜合營銷的營銷服務(wù)體系。
D.在風(fēng)險可控的前提下,以客戶為中心,復(fù)雜其中,簡便其表,便利客戶,再造客戶服務(wù)流程和后臺支持流程。
最新試題
神秘人檢查主要內(nèi)容包括()。
農(nóng)行網(wǎng)點服務(wù)精神的內(nèi)涵是()。
內(nèi)部神秘人檢查是由內(nèi)部人員不定期進(jìn)行的檢查;外部神秘人檢查是聘請外部獨立機(jī)構(gòu)每()一次進(jìn)行的檢查。
再造業(yè)務(wù)流程的原則是()。
農(nóng)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位是()。
農(nóng)行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容,包括()。
農(nóng)行零售業(yè)務(wù)應(yīng)用新平臺建設(shè),在功能上要實現(xiàn)()。
對客戶進(jìn)行差異化服務(wù),主要是指為客戶服務(wù)內(nèi)容的差異化,而不是指服務(wù)質(zhì)量的差異化。所以,對客戶的服務(wù)要體現(xiàn)()的原則。
以下選項不屬于指導(dǎo)的主要形式的是()。
按照()的原則,農(nóng)行要通過壓縮高柜、增機(jī)(自助設(shè)備)減人、優(yōu)化勞動組合等措施,調(diào)整和充實零售業(yè)務(wù)隊伍,建設(shè)一支專業(yè)化的優(yōu)秀營銷團(tuán)隊。