A、明確進(jìn)度控制重點(diǎn)
B、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
C、介紹各項(xiàng)技術(shù)措施要領(lǐng)
D、確定各專業(yè)隊(duì)組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)
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A、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進(jìn)度計(jì)劃完全一致
B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間應(yīng)與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計(jì)劃編制說(shuō)明中作出解釋
C、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)
D、單位工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收等各個(gè)階段的全部工作
A、實(shí)施前的交底
B、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
C、實(shí)施后效果的檢驗(yàn)
D、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
A、編制方法簡(jiǎn)單，直觀清晰
B、易于反映各計(jì)劃對(duì)象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系
C、便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需要量
D、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計(jì)劃
A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)
B、是編制指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
C、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
D、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)
最新試題
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
開始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō)，它是人與人之間（）的交流過(guò)程，是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。