A、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先大件后小件
B、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件
C、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先小件后大件
D、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先小件后大件
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A、明確進(jìn)度控制重點(diǎn)
B、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
C、介紹各項(xiàng)技術(shù)措施要領(lǐng)
D、確定各專業(yè)隊(duì)組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)
A、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進(jìn)度計(jì)劃完全一致
B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間應(yīng)與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計(jì)劃編制說明中作出解釋
C、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)
D、單位工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收等各個(gè)階段的全部工作
A、實(shí)施前的交底
B、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
C、實(shí)施后效果的檢驗(yàn)
D、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
A、編制方法簡單，直觀清晰
B、易于反映各計(jì)劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系
C、便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需要量
D、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計(jì)劃
最新試題
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的原因（）
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。