A.目標(biāo)一致原則
B.制度規(guī)范原則
C.團(tuán)隊(duì)管理者民主原則
D.物質(zhì)保障原則
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A.強(qiáng)制性影響力是一種權(quán)力性影響力
B.強(qiáng)制影響力伴隨領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)而產(chǎn)生
C.強(qiáng)制性影響力是一種非權(quán)力性影響力
D.強(qiáng)制影響力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)
A.信息譯碼不準(zhǔn)確
B.對(duì)信息進(jìn)行篩選
C.對(duì)信息的承受力不同
D.接受者心理上的障礙和過(guò)早的評(píng)價(jià)
A.管理突破
B.制度突破
C.領(lǐng)導(dǎo)者突破和文化突破
D.產(chǎn)學(xué)研突破
A.表達(dá)能力
B.爭(zhēng)辯能力
C.傾聽(tīng)能力
D.思考能力
A.60年代在于技術(shù)
B.70年代在于管理
C.80年代在于營(yíng)銷
D.90年代在于品牌
最新試題
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言,團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
按信息掌握程度,決策分為()。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是()
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()