A.中國(guó)夢(mèng)強(qiáng)調(diào)不搞對(duì)外掠奪擴(kuò)張
B.中國(guó)夢(mèng)不把國(guó)內(nèi)矛盾轉(zhuǎn)嫁到國(guó)外
C.中國(guó)夢(mèng)不搞冷戰(zhàn)對(duì)抗,也不依賴所謂的西方“扶持”
D.“中國(guó)夢(mèng)”僅僅只是屬于中國(guó)自己的“小夢(mèng)”
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.演說
B.正式的一對(duì)一討論或小組討論
C.非正式的討論
D.傳聞或小道消息的傳播
A.自由聯(lián)想
B.延遲批判
C.追求一定的數(shù)量
D.探索、研究、組合和改進(jìn)設(shè)想
A.信任
B.寬容
C.溝通
D.尊重
A.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
B.場(chǎng)景還原法
C.角色扮演法
D.互動(dòng)小組法
A.選擇溝通媒介不當(dāng)
B.幾種媒介相互沖突
C.溝通渠道過長(zhǎng)
D.對(duì)信息的過濾
最新試題
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
按信息掌握程度,決策分為()。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()