A.創(chuàng)新構(gòu)思的新穎性
B.創(chuàng)新構(gòu)思的開創(chuàng)性
C.創(chuàng)新構(gòu)思的特色型
D.創(chuàng)新構(gòu)思的簡(jiǎn)單性
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A.掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、理論或操作技術(shù)手法
B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)工作或職業(yè)
C.涉及社會(huì)領(lǐng)域廣泛，層次不盡相同
D.專業(yè)技術(shù)人員大都從事以腦力為主的勞動(dòng)
A.有明確的共同愿景，且成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高
B.高效的溝通、良好的合作
C.高效的領(lǐng)導(dǎo)
D.高效的員工
A.對(duì)別人報(bào)有不滿和怨恨
B.相互隱藏自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤
C.不珍惜集體會(huì)議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)
D.不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助
A.核心知識(shí)的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對(duì)參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
A.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，第一時(shí)間去做
B.主動(dòng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時(shí)回復(fù)
D.如果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
最新試題
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
按信息掌握程度，決策分為（）。
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。