A.對別人報有不滿和怨恨
B.相互隱藏自己的缺點和錯誤
C.不珍惜集體會議或其他可以進行團隊協(xié)作的機會
D.不愿為別人提供自己職責之外的幫助
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A.核心知識的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
A.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,第一時間去做
B.主動領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,要及時回復(fù)
D.如果沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,就應(yīng)該主動承擔責任
A.培養(yǎng)他們自身接受知識的能力
B.培養(yǎng)他們分析問題、歸納問題的能力
C.培養(yǎng)他們判斷問題的能力
D.培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)換工作的能力和調(diào)查研究的能力
A.影響組織氛圍,降低組織士氣
B.增加組織內(nèi)部的緊張情緒,使得員工壓力增大
C.造成資源的浪費
D.導(dǎo)致績效下降
A.降低成本和風險
B.縮短周期
C.專長、標準
D.有限承諾
最新試題
團隊文化具有的功能包括()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
()指的是團隊管理的靈魂。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策,漸進決策主要包括()。
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
團隊決策的依據(jù)包括()。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()