A.有明確的共同愿景，且成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高
B.高效的溝通、良好的合作
C.高效的領(lǐng)導(dǎo)
D.高效的員工
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A.對(duì)別人報(bào)有不滿和怨恨
B.相互隱藏自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤
C.不珍惜集體會(huì)議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)
D.不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助
A.核心知識(shí)的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對(duì)參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
A.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，第一時(shí)間去做
B.主動(dòng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時(shí)回復(fù)
D.如果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
A.培養(yǎng)他們自身接受知識(shí)的能力
B.培養(yǎng)他們分析問題、歸納問題的能力
C.培養(yǎng)他們判斷問題的能力
D.培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)換工作的能力和調(diào)查研究的能力
A.影響組織氛圍，降低組織士氣
B.增加組織內(nèi)部的緊張情緒，使得員工壓力增大
C.造成資源的浪費(fèi)
D.導(dǎo)致績(jī)效下降
最新試題
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）