A.某個人執(zhí)行計劃、完成任務(wù)的能力
B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力
C.一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
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A.缺少坦率溝通
B.成員不認同組織目標
C.組織缺乏明確目標
D.清楚自己應(yīng)承擔的責任
A.主導(dǎo)作用
B.發(fā)動作用
C.執(zhí)行作用
D.統(tǒng)率作用
A.目標溝通
B.情感溝通
C.思想溝通
D.心靈溝通
A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
B.關(guān)注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策
C.幫助員工做好工作規(guī)劃
D.注重人的因素，激發(fā)員工的積極性
A.穩(wěn)中求變
B.積小變?yōu)榇笞?br />
C.用漸進分析代替周全分析
D.選擇最佳決策
最新試題
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
（）指的是團隊管理的靈魂。