A.計劃
B.執(zhí)行
C.組織
D.激勵
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A.某個人執(zhí)行計劃、完成任務(wù)的能力
B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力
C.一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
A.缺少坦率溝通
B.成員不認同組織目標(biāo)
C.組織缺乏明確目標(biāo)
D.清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
A.主導(dǎo)作用
B.發(fā)動作用
C.執(zhí)行作用
D.統(tǒng)率作用
A.目標(biāo)溝通
B.情感溝通
C.思想溝通
D.心靈溝通
A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
B.關(guān)注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策
C.幫助員工做好工作規(guī)劃
D.注重人的因素，激發(fā)員工的積極性
最新試題
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
（）指的是團隊管理的靈魂。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）