A.有利于促成個人與團隊的雙贏
B.有利于團隊成員個人能力的提升
C.有利于團隊工作創(chuàng)新
D.有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高
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A.對下屬的信任原則
B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則
C.辦事制度化原則
D.建設(shè)性爭議程序化原則
A.積極承諾,通力合作
B.團隊交流的直接性
C.團隊成員的多樣性
D.精而簡的溝通規(guī)模
A.發(fā)展團隊規(guī)范
B.發(fā)展團隊信任氣氛
C.發(fā)展團隊工作能力
D.培養(yǎng)團隊精神
A.采取有效的激勵
B.進行必要的培訓(xùn)
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
A.部門利益處理
B.對上級關(guān)系處理
C.人際關(guān)系處理
D.對下關(guān)系處理
最新試題
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家,組成團體進行研究或發(fā)展工作。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
根據(jù)上述案例,A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了()
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。