A.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)
B.技能互補(bǔ)
C.人數(shù)較多
D.目標(biāo)一致
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A.有效的溝通機(jī)制
B.獨(dú)具一格的個(gè)性
C.互幫互助的仁心
D.超越自我的意識(shí)
A.民主
B.信息
C.平等
D.知識(shí)
A.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏
B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升
C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新
D.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高
A.對(duì)下屬的信任原則
B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則
C.辦事制度化原則
D.建設(shè)性爭議程序化原則
A.積極承諾，通力合作
B.團(tuán)隊(duì)交流的直接性
C.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
D.精而簡的溝通規(guī)模
最新試題
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。