A.配置團(tuán)隊(duì)人員
B.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C.人員的身份融合
D.分析團(tuán)隊(duì)角色
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A.互動(dòng)
B.人員
C.權(quán)限
D.目標(biāo)
A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
A.戰(zhàn)略+策略=成功
B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功
C.戰(zhàn)略=成功
D.戰(zhàn)略+研討=成功
A.未作調(diào)查式批評(píng)
B.居高臨下式批評(píng)
C.意氣用事式批評(píng)
D.一味指責(zé)式批評(píng)
A.人才優(yōu)勢
B.效率優(yōu)勢
C.競爭優(yōu)勢
D.信息優(yōu)勢
最新試題
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。