A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體人員
C.中層骨干
D.基層員工
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A.兩者都是不完整的行為體系
B.都要保證任務(wù)能完成，能實現(xiàn)目標(biāo)
C.都要建立一個完成某項任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)
D.兩者都要經(jīng)常做決定
A.改變夢想的行動能力
B.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作能力和工作態(tài)度
D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的能力，是找到問題、解決問題、達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)行動能力
A.出臺制度朝令夕改，下面無所適從
B.管理者沒有長抓不懈
C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理
D.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣
A.保持有效溝通，形成坦誠合作
B.強調(diào)激烈競爭，形成高效合作
C.正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作
D.營造良好的團隊合作氛圍，形成積極的合作
A.以共同目標(biāo)為紐帶
B.以強制合作為基礎(chǔ)
C.以優(yōu)勢互補為手段
D.以有效溝通為橋梁
最新試題
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
按信息掌握程度，決策分為（）。
團隊決策的程序是（）。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）