A.大腦
B.環(huán)境
C.實(shí)踐
D.創(chuàng)新思維
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A、居安思危
B、沉穩(wěn)從容
C、及時(shí)總結(jié)自省
D、抓住契機(jī)
A、公平原則
B、適度原則
C、清晰原則
D、時(shí)機(jī)原則
A、個(gè)人能力有限
B、團(tuán)隊(duì)能力無(wú)限
C、團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人
D、個(gè)人從屬團(tuán)隊(duì)
A、團(tuán)隊(duì)凝聚力
B、合作能力
C、溝通能力
D、領(lǐng)導(dǎo)能力
A、年齡
B、團(tuán)隊(duì)規(guī)模
C、人際關(guān)系
D、從眾心理
最新試題
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
按信息掌握程度，決策分為（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）