A、缺乏從業(yè)的道德心和責(zé)任心。尤其是責(zé)任心的缺失
B、缺乏精神動力,不思進(jìn)取。當(dāng)一天和尚撞一天鐘,支一支動一動,你讓我干什么我就干什么,沒有主動性
C、信奉潛規(guī)則?;ㄑ郧烧Z、欺上瞞下
D、工作能力不足,不能適應(yīng)需要。想做但是能力不足,所以怕事躲事,因為他沒有這個能力,能躲則躲?,F(xiàn)在很多人信奉遇到難事躲著走,碰著困難繞開行
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A、核心性作用
B、基礎(chǔ)性作用
C、保障性作用
D、獨(dú)立性作用
A、管理制度
B、管理規(guī)定
C、管理辦法
D、實施細(xì)則
A、信息服務(wù)力
B、安裝調(diào)試服務(wù)力
C、維修服務(wù)力
D、遠(yuǎn)程協(xié)助服務(wù)力
A、清晰目標(biāo),包含目標(biāo)的量化、職位化,并確定目標(biāo)考核方法
B、制定執(zhí)行進(jìn)度時間表,從始啟動到執(zhí)行、完成,有明確的進(jìn)度計劃
C、對工作進(jìn)行排序,分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達(dá)執(zhí)行指令,清晰明確,沒偏差,有方法,不空洞,可操作
A、組織影響因素
B、知識影響因素
C、教育培訓(xùn)和國家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
最新試題
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的()。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。