A、敢于擔(dān)當(dāng)必須負(fù)責(zé)任
B、敢于擔(dān)當(dāng)必須重創(chuàng)新
C、敢于擔(dān)當(dāng)必須抓執(zhí)行
D、敢于擔(dān)當(dāng)必須高標(biāo)準(zhǔn)
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A、相互信任
B、相互喜歡
C、相互了解
D、有強列的歸屬感
A、領(lǐng)會的能力
B、服從的能力
C、溝通與協(xié)調(diào)的能力
D、創(chuàng)新服務(wù)的能力
A、缺乏從業(yè)的道德心和責(zé)任心。尤其是責(zé)任心的缺失
B、缺乏精神動力，不思進取。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，支一支動一動，你讓我干什么我就干什么，沒有主動性
C、信奉潛規(guī)則?；ㄑ郧烧Z、欺上瞞下
D、工作能力不足，不能適應(yīng)需要。想做但是能力不足，所以怕事躲事，因為他沒有這個能力，能躲則躲?，F(xiàn)在很多人信奉遇到難事躲著走，碰著困難繞開行
A、核心性作用
B、基礎(chǔ)性作用
C、保障性作用
D、獨立性作用
A、管理制度
B、管理規(guī)定
C、管理辦法
D、實施細(xì)則
最新試題
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進行。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
自信常見的行為包括（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是（）
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。