單項選擇題采購部門向項目經(jīng)理提供了一份能夠供應(yīng)一個項目可交付成果的供應(yīng)商名單。高級管理層堅持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有贏得合同的同等機會。然而，重要的是項目成本仍然起決定作用。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與所有潛在供應(yīng)商召開一次投標(biāo)人會議
B.選擇之前曾以最低價格交付的供應(yīng)商
C.從已證明是可靠的供應(yīng)商選擇最佳報價
D.選擇將接受成本補償合同的供應(yīng)商


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2.單項選擇題項目發(fā)起人批準(zhǔn)項目里程碑進(jìn)度計劃并任命一各項目經(jīng)理。評審進(jìn)度計劃之后，項目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實的結(jié)論。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
C.對批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃趕工
D.執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

4.單項選擇題一名團隊成員聲稱一名供應(yīng)商未能滿足可交付成果要求。哪一份文件將幫助項目經(jīng)理確定這項主張的有效性？（）

A.供應(yīng)商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題