A、組織管理能力
B、組織環(huán)境建設(shè)能力
C、管理流程設(shè)計與執(zhí)行能力管
D、理綜合運(yùn)行能力
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A、自以為是，認(rèn)為上級決策不合理
B、不授權(quán)，什么事都親力親為
C、愛找借口和推卸責(zé)任
D、自命清高，擺架子
A、是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
B、是理解、把握上級意圖和精神的能力
C、是下級在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級要求的行為能力
D、是與人有效交流、維護(hù)良好人際關(guān)系的能力
A、決策層
B、執(zhí)行層
C、業(yè)務(wù)層
D、操作層
A、心態(tài)
B、工具
C、角色
D、流程
A、爽快接受上級部署
B、少發(fā)牢騷多提建議
C、事無巨細(xì)都要報告
D、接受批評要誠懇
最新試題
管理的杠桿在于（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個組織的（）。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。