A、自以為是,認為上級決策不合理
B、不授權(quán),什么事都親力親為
C、愛找借口和推卸責(zé)任
D、自命清高,擺架子
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A、是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力
B、是理解、把握上級意圖和精神的能力
C、是下級在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)生符合上級要求的行為能力
D、是與人有效交流、維護良好人際關(guān)系的能力
A、決策層
B、執(zhí)行層
C、業(yè)務(wù)層
D、操作層
A、心態(tài)
B、工具
C、角色
D、流程
A、爽快接受上級部署
B、少發(fā)牢騷多提建議
C、事無巨細都要報告
D、接受批評要誠懇
A、普同性
B、單一性
C、繼承性
D、時代性
最新試題
管理的杠桿在于()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有:()
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。