A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門(mén)協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
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A、周計(jì)劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計(jì)劃
A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計(jì)研發(fā)
D、市場(chǎng)銷(xiāo)售
A、著急
B、茫然
C、怨氣
D、焦慮
A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果
C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃
A、長(zhǎng)期計(jì)劃
B、戰(zhàn)略目標(biāo)
C、使命
D、遠(yuǎn)景
最新試題
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
()是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
管理越細(xì)越好。
時(shí)間組合包括:()。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
時(shí)間管理的功能:()、()、工業(yè)時(shí)代、()。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的()。
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。