A、工作強(qiáng)度越來越大
B、需要人手越來越多；
C、維穩(wěn)的成本越來越高
D、政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大
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A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整
B、新目標(biāo)的設(shè)定
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制
A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟，便于管控
C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
A、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源
C、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門主義
D、要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
A、社會(huì)環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價(jià)值觀
D、職業(yè)性向
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
最新試題
實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。
要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。
（）是時(shí)間管理重要工具之一。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
時(shí)間組合包括：（）。