A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整
B、新目標(biāo)的設(shè)定
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制
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A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟,便于管控
C、易于理解和把握,目標(biāo)指向明確,有利于將各種資源聚集,實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實(shí)到人崗,從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
A、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源
C、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益,克服部門主義
D、要做好深入細(xì)致的思想政治,對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
A、社會(huì)環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價(jià)值觀
D、職業(yè)性向
A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引,而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測(cè)定績(jī)效
C、報(bào)告和信息利用
D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施
最新試題
時(shí)間組合包括:()。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的()。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作,就必須遵循績(jī)效考核()的基本原則。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個(gè)問一遍,回頭再問一個(gè)問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長(zhǎng)的過渡時(shí)間。
時(shí)間管理的功能:()、()、工業(yè)時(shí)代、()。