A、體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標
B、體現(xiàn)個人的意愿
C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決
D、體現(xiàn)持續(xù)改進的要求
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A、身心健康的重要標志
B、達成目標的重要資源
C、能否成才的唯一標準
D、社會和諧的根本出路
A、工作強度越來越大
B、需要人手越來越多；
C、維穩(wěn)的成本越來越高
D、政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大
A、執(zhí)行、評估與調(diào)整
B、新目標的設(shè)定
C、目標的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵機制
A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟，便于管控
C、易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚集，實現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性
B、為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源
C、績效管理委員會要有更大的權(quán)益，克服部門主義
D、要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
最新試題
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
應該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。
在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導向。
時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。
（）是造成時間浪費的重要因素。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
分目標層面通常適用木桶理論和（）。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。