A.短期預測
B.中期預測
C.長期預測
D.經(jīng)濟預測
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A.3個月到2年
B.2年至3年
C.1周至3個月
D.5年以上
A.準確度
B.科學性
C.可行性
D.性質(zhì)
A.移動算術(shù)平均法
B.指數(shù)滑動平均法
C.一元回歸分析法
D.多元回歸分析法
A.外推法
B.因果法
C.回歸法
D.直觀法
A、問題清楚明確
B、目標單一明確
C、所有方案已知
D、偏好清楚、一致、穩(wěn)定
E、沒有成本時間約束
最新試題
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）