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A.專家決策法
B.概率法
C.管理人員決策法
D.效用方法
E.業(yè)務人員預測法
A.采用電子計算機，成本高
B.不直接用于一般決策問題
C.缺乏嚴格論證
D.易產(chǎn)生主觀性
E.容易受決策組織者個人傾向的影響
A.經(jīng)驗
B.實驗
C.分析與研究
D.經(jīng)濟
E.政治
A.簡便靈活
B.通用性大
C.適用于非常規(guī)性決策
D.調動專家積極性
E.客觀性
最新試題
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
決策構成的核心要素是（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
領導集體決策模型的決策質量和成功與否同領導者素質、經(jīng)驗和判斷力有關。（）